پرش به محتوای اصلی
آموزشگاه ایده‌نت (ایمن دیده‌بان شبکه)
مدیریت پروژه

Microsoft Project (از پایه تا پیشرفته)

Microsoft Project (Basic to Advanced)

زمان‌بندی، تخصیص منابع و کنترل پروژه با Microsoft Project از مبانی تا مباحث پیشرفته.

درباره‌ی این دوره

Microsoft Project پرکاربردترین ابزار زمان‌بندی پروژه در سازمان‌های ایرانی و بین‌المللی است. این دوره مسیر کامل از مبانی تا مباحث پیشرفته را پوشش می‌دهد و برای مدیران پروژه، برنامه‌ریزان و کارشناسانی که در پروژه‌های سازمانی کار می‌کنند مناسب است.

محتوا شامل ساخت WBS و فعالیت‌ها، تعریف روابط پیش‌نیازی، تخصیص منابع و مدیریت تعارض منابع (Resource Leveling)، تعریف Baseline، پیگیری پیشرفت (Tracking)، و تهیه‌ی گزارش‌ها و داشبوردهای پروژه است.

خروجی دوره: توانایی زمان‌بندی و کنترل مستقل یک پروژه‌ی سازمانی با Microsoft Project از ابتدا تا خاتمه.

سرفصل دوره

۶ فصل · ۳۲ سرفصل

۱بخش اول – مفاهیم پایه و شروع کار۴ سرفصل · ۴ ساعت
  • آشنایی با نرم‌افزار Microsoft Project و کاربردهای آن
  • نصب، راه‌اندازی و آشنایی با محیط کاربری
  • تنظیمات اولیه پروژه (تقویم، واحدهای اندازه‌گیری، گزینه‌های محاسباتی)
  • ایجاد و ذخیره پروژه جدید
۲بخش دوم – برنامه‌ریزی و زمان‌بندی۶ سرفصل · ۶ ساعت
  • ایجاد و تعریف فعالیت‌ها (Tasks)
  • تعیین مدت زمان و تخمین زمان فعالیت‌ها
  • ایجاد روابط و وابستگی‌ها بین فعالیت‌ها
  • تعیین تاریخ‌های شروع و پایان با استفاده از پیش‌نیازها
  • آشنایی با انواع فعالیت‌ها (Fixed Duration، Fixed Units، Fixed Work)
  • استفاده از تقویم‌های مختلف در پروژه
۳بخش سوم – مدیریت منابع و هزینه‌ها۶ سرفصل · ۶ ساعت
  • تعریف و ایجاد منابع (کاربرگ‌های منابع)
  • تخصیص منابع به فعالیت‌ها
  • مدیریت هزینه‌ها و نرخ‌های منابع
  • حل تداخلات و بیش‌تخصیص منابع (Resource Leveling)
  • بودجه‌بندی و کنترل هزینه‌ها
  • استفاده از هزینه‌های ثابت و متغیر در پروژه
۴بخش چهارم – مبانی پیشرفته برنامه‌ریزی۶ سرفصل · ۶ ساعت
  • استفاده از کارهای تکراری و الگوها
  • مدیریت چندین پروژه به‌صورت همزمان (Master Project و Subprojects)
  • کار با فیلدهای سفارشی و فرمول‌ها
  • ایجاد ویوها و جداول سفارشی
  • مدیریت تغییرات و به‌روزرسانی برنامه
  • استفاده از فیلترها، گروه‌بندی‌ها و مرتب‌سازی‌ها
۵بخش پنجم – پایش، کنترل و گزارش‌گیری۵ سرفصل · ۴ ساعت
  • آپدیت پیشرفت فیزیکی و درصد تکمیل فعالیت‌ها
  • تحلیل وضعیت پروژه با استفاده از Earned Value Management (EVM)
  • ایجاد و مدیریت خط پایه (Baseline)
  • بررسی انحرافات و تحلیل علل تأخیرات
  • تنظیم و سفارشی‌سازی گزارش‌های مدیریتی
۶بخش ششم – هماهنگی با سایر نرم‌افزارها و ارائه خروجی۵ سرفصل · ۴ ساعت
  • تبادل داده با نرم‌افزارهای دیگر (Excel، Word، PowerPoint)
  • صادرات و واردات اطلاعات در قالب‌های مختلف (XML، CSV)
  • استفاده از افزونه‌ها و ابزارهای یکپارچه‌سازی
  • ارائه و اشتراک‌گذاری پروژه با تیم و ذی‌نفعان
  • پروژه عملی جامع: برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل یک پروژه واقعی از صفر تا صد

نحوه‌ی برگزاری

حضوری

محیط آموزشی پیشرفته و پویا

آنلاین

کلاس‌های زنده‌ی تعاملی به‌همراه ضبط جلسات.

بوت‌کمپ

دوره‌ی فشرده‌ی پروژه‌محور برای ورود سریع به بازار کار.