Microsoft Project (از پایه تا پیشرفته)
Microsoft Project (Basic to Advanced)
زمانبندی، تخصیص منابع و کنترل پروژه با Microsoft Project از مبانی تا مباحث پیشرفته.
دربارهی این دوره
Microsoft Project پرکاربردترین ابزار زمانبندی پروژه در سازمانهای ایرانی و بینالمللی است. این دوره مسیر کامل از مبانی تا مباحث پیشرفته را پوشش میدهد و برای مدیران پروژه، برنامهریزان و کارشناسانی که در پروژههای سازمانی کار میکنند مناسب است.
محتوا شامل ساخت WBS و فعالیتها، تعریف روابط پیشنیازی، تخصیص منابع و مدیریت تعارض منابع (Resource Leveling)، تعریف Baseline، پیگیری پیشرفت (Tracking)، و تهیهی گزارشها و داشبوردهای پروژه است.
خروجی دوره: توانایی زمانبندی و کنترل مستقل یک پروژهی سازمانی با Microsoft Project از ابتدا تا خاتمه.
سرفصل دوره
۶ فصل · ۳۲ سرفصل
۱بخش اول – مفاهیم پایه و شروع کار۴ سرفصل · ۴ ساعت
- آشنایی با نرمافزار Microsoft Project و کاربردهای آن
- نصب، راهاندازی و آشنایی با محیط کاربری
- تنظیمات اولیه پروژه (تقویم، واحدهای اندازهگیری، گزینههای محاسباتی)
- ایجاد و ذخیره پروژه جدید
۲بخش دوم – برنامهریزی و زمانبندی۶ سرفصل · ۶ ساعت
- ایجاد و تعریف فعالیتها (Tasks)
- تعیین مدت زمان و تخمین زمان فعالیتها
- ایجاد روابط و وابستگیها بین فعالیتها
- تعیین تاریخهای شروع و پایان با استفاده از پیشنیازها
- آشنایی با انواع فعالیتها (Fixed Duration، Fixed Units، Fixed Work)
- استفاده از تقویمهای مختلف در پروژه
۳بخش سوم – مدیریت منابع و هزینهها۶ سرفصل · ۶ ساعت
- تعریف و ایجاد منابع (کاربرگهای منابع)
- تخصیص منابع به فعالیتها
- مدیریت هزینهها و نرخهای منابع
- حل تداخلات و بیشتخصیص منابع (Resource Leveling)
- بودجهبندی و کنترل هزینهها
- استفاده از هزینههای ثابت و متغیر در پروژه
۴بخش چهارم – مبانی پیشرفته برنامهریزی۶ سرفصل · ۶ ساعت
- استفاده از کارهای تکراری و الگوها
- مدیریت چندین پروژه بهصورت همزمان (Master Project و Subprojects)
- کار با فیلدهای سفارشی و فرمولها
- ایجاد ویوها و جداول سفارشی
- مدیریت تغییرات و بهروزرسانی برنامه
- استفاده از فیلترها، گروهبندیها و مرتبسازیها
۵بخش پنجم – پایش، کنترل و گزارشگیری۵ سرفصل · ۴ ساعت
- آپدیت پیشرفت فیزیکی و درصد تکمیل فعالیتها
- تحلیل وضعیت پروژه با استفاده از Earned Value Management (EVM)
- ایجاد و مدیریت خط پایه (Baseline)
- بررسی انحرافات و تحلیل علل تأخیرات
- تنظیم و سفارشیسازی گزارشهای مدیریتی
۶بخش ششم – هماهنگی با سایر نرمافزارها و ارائه خروجی۵ سرفصل · ۴ ساعت
- تبادل داده با نرمافزارهای دیگر (Excel، Word، PowerPoint)
- صادرات و واردات اطلاعات در قالبهای مختلف (XML، CSV)
- استفاده از افزونهها و ابزارهای یکپارچهسازی
- ارائه و اشتراکگذاری پروژه با تیم و ذینفعان
- پروژه عملی جامع: برنامهریزی، اجرا و کنترل یک پروژه واقعی از صفر تا صد
نحوهی برگزاری
محیط آموزشی پیشرفته و پویا
کلاسهای زندهی تعاملی بههمراه ضبط جلسات.
دورهی فشردهی پروژهمحور برای ورود سریع به بازار کار.
دورههای مرتبط در همین رشته آموزشی
آشنایی با مفهوم مدیریت پروژه
Introduction to Project Management
کارگاه کوتاه ورود به دنیای مدیریت پروژه؛ مفاهیم پایه و زبان مشترک تیم پروژه.
اصول گزارشنویسی در پروژه
Project Reporting Fundamentals
کارگاه کوتاه اصول تهیهی گزارشهای پیشرفت پروژه برای ارائه به کارفرما و مدیریت.
Primavera P6
Primavera P6
زمانبندی و کنترل پروژههای بزرگ و پیمانکاری با Primavera P6.
